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惠州分公司召开 2025年一季度“开门红”冲刺发动大会

日期：2025-01-07 泉源：本网字体： [大] [中] [小]

　　人勤春来早，实干开新局。。。1月3日，惠州分公司召开 2025年一季度“开门红”冲刺发动大会，分公司党委向导班子、、、全体中层及以上干部齐聚一堂，配合吹响2025年首季“开门红”的战斗军号，共绘新一年生长蓝图。。。

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　　大会首先举行了2024年百日冲刺颁奖仪式，对在百日冲刺里获得优异战绩的“英雄团队”举行表扬，希望在模范的激励下，分公司上下全体员工都能在新的征程中释放更大的能量。。。

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　　会上，市场谋划治理部对《2025年使命剖析及第一季度冲耀眼标与激励步伐》举行相识读，明确2025年首季“开门红”事情偏向，全力确�？治冉�，推进营业高质量生长。。。

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　　在全体参会职员的配合见证下，各部分、、、支公司、、、网格认真人纷纷上台，划分签署全员营销责任状及第一季度网格使命责任状。。。一份份责任状也是“军令状”，象征着各谋划单位坚定刻意、、、勇攀岑岭的庄重允许。。。

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　　党委书记、、、总司理魏晓波在会上作了发动安排讲话。。。对2025年开门红事情提出了三点事情要求：一要认清形势，背水一战，抢抓“开门红”开局之机。。。2024 年惠州分公司逆势突围、、、难中有为，收获了不错的效果，要谴责员要坚定必胜的信心，充分使用好“ 开门红 ”的有利时机和条件，牢牢掌握住生长的自动，为整年生长打下优异基础。。。二是要突出重点，强化步伐，全力打好“ 开门红 ”攻坚之战。。。各单位要紧盯目的进度，制订出切实可行、、、有的放矢的行动妄想，统一目的、、、找准重点，用对要领，精准发力。。。三是要凝聚共识，协同作战，汇聚全体实力完成目的使命。。。全体员工要牢靠树立“同坐一条船”的头脑，打造高效的作战团队，突破部分壁垒，增强协同配合，营造与企业荣辱与共、、、同向发力的气氛，同时还要充分验展党建对谋划的引领作用，大力施展党员的先锋模范作用，充分引发出团队的高昂斗志与团结实力。。。

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